藍光業(yè)主請求“停貸停息”背后
業(yè)主的主要訴求，是請求“暫停還貸”，也就是想等項目交房再繼續(xù)還款，期間利息罰息停止計算。
這不是業(yè)主第一次申請停貸了，今年1月28日，藍光雍錦瀾灣一期業(yè)主，就集中向某銀行發(fā)申請停貸告知函。
但是，銀行方面的談判代表們用的顯然還是和一月份那次會談時同一個版本的劇本，核心臺詞依然是那冰冷的一句：不行。
我們也知道，停貸很難，可能會給個人征信等造成影響，但是，為什么我們會頂著壓力艱難地向銀行提出暫停還貸的訴求？
我們認為，這一次藍光雍錦瀾灣項目陷入停工，項目的延期交付，該銀行有著不可推卸的責任。發(fā)放的個人按揭住房款所轉入的賬戶，“非《商品房買賣合同》中約定的預售資金監(jiān)管賬戶”
根據(jù)中國銀行保險監(jiān)督管理委員會廣西監(jiān)管局給業(yè)主舉報的回函，包括該銀行在內的多家銀行均存在將藍光雍錦瀾灣業(yè)主的住房貸款轉入非監(jiān)管賬戶的違規(guī)行為，這直接導致了樓盤建設資金被掏空，最終爆雷。
但這家銀行，面對實錘，并沒有站出來承擔責任，而是和業(yè)主反復博弈、較量，業(yè)主們?yōu)榱伺c之周旋，疲于奔命，生活節(jié)奏被完全打亂。
我在該銀行的官網(wǎng)上看到，“以客戶為中心”、“客戶至上”這樣的讓男人聽了感動女人聽了落淚的話，都寫在了其“企業(yè)文化核心理念”里。
但在實際操作中，有時候，“客戶”只不過是“利益”的一張皮而已。
兩千多戶業(yè)主，作為藍光雍錦瀾灣爆雷的受害者，口袋里早被掏得只剩下空氣。在看不到交房希望之前，繼續(xù)月供對于他們而言，無異于一步步走向深淵。
在這種情況下，當業(yè)主們向銀行請求停貸停息時，銀行方面提出過一些讓人哭笑不得的“方案”，比如可以給業(yè)主延長貸款年限（從10年延長到15年，從20年延長到25年等）。這面上是給業(yè)主減輕月供壓力，實際上，業(yè)主們又得多掏幾年的利息錢。
你看，這作風像不像《神雕俠侶》里周伯通的雙手互搏術？
最后，想反駁下，銀行方拒絕業(yè)主停貸的第一個理由：“沒有操作先例”。言下之意是：別人沒干過的事情，我們不敢第一個干。
在我看來，這個理由，就像是流浪漢身上穿的衣服一樣，漏洞百出。
順著互聯(lián)網(wǎng)的藤，我們很容易摸到這家銀行的瓜——在他們各自的官方公眾號等平臺上，“敢為天下先”這樣的字眼在不少外宣文章中客串出場過。
比如該銀行的董事長就曾說過，“要以敢為天下先、敢為人先的銳氣，打破思維定式和路徑依賴的局限，對事物做新思考、對結構做新調整、對工作做新謀劃”。
在度娘上一搜，我們還能找到該行開展的很多以類似于“敢為天下先”的大詞大句為主題的活動。
但是，總行高層們口中的以及貌似被多地分行奉為圭臬的“敢為天下先”，到了廣西分行，怎么就基因突變成了“沒有操作先例”？這究竟是上行下不效，還是大家都只是葉公好龍？
若說沒有先例，來看看我們了解到的一個“打臉”的案例。
據(jù)媒體報道，在2008年，汶川大地震發(fā)生之后，交通銀行主動拿出了暫停向受災地區(qū)購房者催款的人性化方案，幫助受災購房者紓困。案例就明明白白掛在互聯(lián)網(wǎng)上，所謂的“沒有操作先例”，莫非是行里還沒通網(wǎng)？
轉載自：樓市花兒街
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